11 mācības no koronavīrusa pandēmijas

Viņi saka, nekad netērējiet krīzi. Mēs nebūtu iztērējuši šo risinājumu, ja mēs sāktu veidot un pieņemt risinājumus, lai nopietnāk ievērotu planētas robežas gan personīgajā dzīvē, gan publiskajā telpā.

Medicīnas amatpersonas pārbauda iedzīvotājus Čandigarhā.

COVID-19 ir megapandēmija, ja tāda vispār ir bijusi. Neviens cits uzliesmojums, pat ja Pasaules Veselības organizācija to sauca par pandēmiju, nav skāris cilvēkus tik daudzās valstīs kā šī. Nekas manas dzīves laikā (un tagad man ir 55) nekad nav izraisījis pasaules slēgšanu. Katra valsts, kas ir mēģinājusi iet citu ceļu, kalibrētu vai citādi, ir atklājusi, ka slēgšana ir neizbēgama. Ietekme bija tik ātra un plaši izplatīta, ka mēs bijām spiesti apgūt jaunas mācības un no jauna atklāt dažu veco mācību vērtību, kas mums par lielu bēdu. Šeit ir 11 mācības, kuras mēs atklājām vai apguvām no jauna. Saraksts nekādā ziņā nav pilnīgs, taču sniedz vielu pārdomām.

Koronavīrusa uzliesmojums, Indijas bloķēšana, Amits Dešmuhs, apgabali, kas nav karstie punkti, Maharaštras ziņas, Indijas ekspress ziņasJosla Maharaštrā bloķēšanas laikā. (Reprezentatīvs)

Izslēgšanas darbi: Ebolas vīruss nenogalināja miljonus, kad tā notika, jo skartās zonas slēgšana bija ātra un pilnīga. Tomēr mēs neiemācījāmies. Šajā gadījumā mēs esam pieredzējuši atbildes no pasaules līderiem, kas svārstās no mērenām līdz pat idiotiskām. Tas ļāva vīrusam izplatīties visā pasaulē un pārvērst dinamiskas pilsētas par spoku pilsētām. Cilvēki bija jāieslogo savās mājās, rūpnīcas bija jāslēdz, un ekonomika guva milzīgu triecienu. Katrā ģeogrāfijā vienīgais solis, kas beidzot apturēja vīrusa izplatību, bija izslēgšana. Tie, kas to izdarīja nekavējoties, piemēram, Bhilvara Radžastānā, ātri atveseļojās. Tāpēc ir godīgi uzdot jautājumus, kāpēc valstis bija tik kavalierīgākas mūsu pieejā, kāpēc mēs aizmirsām to, ko esam iemācījušies no Ebolas, SARS un MERS, un kas būs nepieciešams, lai mēs vairs nepieļautu tās pašas kļūdas.



kas padara māju tīru, veselīgi ieradumi uzturēt māju tīru, tīra māja, karantīnas tīrīšana, Indijas ekspresis, Indijas ekspress ziņasVīruss vai nav vīruss, rokas jāmazgā, kad viņi beidz izmantot tualeti vai ieiet mājā pēc garas dienas ārā. (Avots: Getty/Thinkstock)

Higiēna palīdz: Ja kāda veca mācība noderēja COVID-19 krīzes laikā, tad higiēna palīdz. Mēs visi esam mācīti mazgāt rokas ikreiz, kad esam bijuši vietā, kur var būt slimības izraisošas baktērijas, atgriežoties mājās no ārpuses un laiku pa laikam, lai veiktu labu pasākumu. Tomēr, ja ziepju pārdošanas pieauguma grafiks krīzes laikā kaut kas liecina, tad tas bija tā, it kā mēs pirmo reizi atklātu roku mazgāšanas vērtību!



Fokuss ir efektīvs: Mums ir mācīts fokusa vērtība it visā, ko darām. Mēs esam redzējuši, kā koncentrēšanās uz pārtikas nodrošinājumu radīja zaļo revolūciju 60. gadu beigās un 70. gadu sākumā. Pēdējā laikā mērķtiecīga pieeja ir novedusi pie poliomielīta izskaušanas no valsts un lielas sanitārās jaudas radīšanas visās valsts daļās. Fokuss palīdz. Tomēr, kad runa ir par resursu nodrošināšanu sociālajai attīstībai, mēs ievērojam pārāk maz, pārāk vēlu un pārāk daudzās vietās. Nav brīnums, ka Indija atrodas 129. vietā tautas attīstības indeksā (2019. gada ziņojums). Covid-19 uzliesmojums kā nekad agrāk ir parādījis, kā mērķtiecīga rīcība var radīt lielu sociālo ietekmi īsā laika periodā. Tagad, kad krīze ir pārņemta, mēs varētu atgriezties pie mūsu labvēlīgajiem sociālās attīstības veidiem, un tas būtu tik labas mācības zaudējums.

Mums tiešām nevajag daudz, lai dzīvotu: Mēs esam pārdzīvojuši bloķēšanu. Pārtikas, ūdens, pajumtes, saziņas, medikamentu un izglītības un izklaides pieejamība televīzijā un internetā mūs ir turējusi. Slēgts ir piespiedis mūs jautāt, kas mums patiešām ir nepieciešams, lai dzīvotu pietiekami labi. Un atbilde vairumā gadījumu ir – ne pārāk daudz. Lai gan fizioloģiskās un drošības vajadzības ir bijušas vissvarīgākās, daudzi ir atraduši veidus, kā apgūt jaunas prasmes vai darīt lietas, ko viņi vienmēr ir gribējuši darīt, bet nav varējuši veltīt laiku. Ģimenes un draugi ir sadarbojušies, izmantojot videozvanus, un daudzi bloķēšanas laikā ir tikušies ar saviem ģimenes locekļiem biežāk nekā citādi! Neskatoties uz bloķēšanu, mēs esam atklājuši, ka varam apmierināt visas Maslova hierarhijas vajadzības. Daudzi ir iemācījušies to, kas viņiem patiešām ir svarīgi. Tomēr iespēja, ka šī mācīšanās tiks atmesta, atgriežoties pie agrākās ikdienas, patiešām ir ļoti liela.



Teledarbs ir iespējams: Biznesa procesu ārpakalpojumu (BPO) nozare mums parādīja, ka ar telezvaniem var paveikt daudzas lietas; IT uzņēmumi pierādīja, ka jūs varat atrasties citā kontinentā un joprojām uzlabot produktivitāti. HR pakalpojumu sniedzēja Randstad 2016. gada aptaujā atklājās, ka 53 procenti no 7500 respondentiem no Indijas dod priekšroku tāldarbam. Arī tūkstošgades pārstāvji ir bijuši skaļi par to. Tomēr lielākā daļa nozaru vilcinājās izpētīt tāldarba brīnumus. Pat nekustamo īpašumu cenas uz debesīm viņus tur neaizveda. Tagad, kad bloķēšana ir likusi ikvienam uzņēmumam katrā nozarē paļauties uz tāldarbu, lai turpinātu darbu, ir pilnīgi skaidrs, ka, strādājot no mājām, var paveikt daudz! Šis ir laiks, lai izpētītu attālinātā darba un fiziskās klātbūtnes vērtības un veiktu nozīmīgu pāreju. Šis pašreizējais pārkāpums ir licis ikvienam atjaunināt drošības un uzņēmējdarbības nepārtrauktības politikas. Iespējams, ka darbs no mājām, elastīgais darba laiks un citas līdzīgas politikas netiks uzskatītas par pretrunām vai nepieciešamiem ļaunumiem pēc krīzes.

MBBS studentu protests, Pendžabas protests, Twitter protests, koronavīrusa uzliesmojums, COVID cīņa, Pendžabas ziņas, Indijas ekspress ziņasLai mazinātu milzīgo spiedienu uz veselības aprūpes nozari, valdības ir ieviesušas vairākus pasākumus kapacitātes palielināšanai

Mūsu medicīniskās iespējas ir ierobežotas, bet mums ir milzīgas rezerves kapacitātes: Medicīniskās spējas, īpaši pilsētu teritorijās, parasti tiek uzskatītas par pašsaprotamām. Mūsu bažas ir bijušas par aprūpes kvalitāti. Bet tagad mēs esam iemācījušies, ka bagātāko valstu iespējas ārstēt cilvēkus ir ierobežotas, ja ir liels slimības uzliesmojums. Lai mazinātu milzīgo spiedienu uz veselības aprūpes nozari, valdības, tostarp Indijas valdība, ir ieviesušas vairākus pasākumus kapacitātes palielināšanai — sākot ar terciārās medicīniskās aprūpes sniedzēju aprīkošanu un beidzot ar veselības aprūpes aktivizēšanu. Patīkams pārsteigums ir bijis 76 000 pensionāru/kvalificētu, bet nepraktizējošu medicīnas speciālistu atgriešanās Ņujorkas medicīnas sistēmā, lai palielinātu medicīniskās palīdzības sniegšanas kapacitāti. Indijā ir liela kvalificētu un spējīgu medicīnas speciālistu bāze, kuriem nav atļauts ierasties praksē, un mūsu nopelns ir tas, ka mēs izmantojām šo bāzi, lai cīnītos pret pandēmiju. Šīs kvalificētā medicīnas personāla rezerves grupas esamība patiešām ir apsveicama atziņa.

Piegādes ķēde var salauzt: Uzņēmumiem izdodas tikt galā ar piegādes risku, ja precei ir vairāk nekā viens piegādātājs. Slēgšana ir lokalizēta, un ideja, ka piegādes ķēdē nekas nebūs pieejams, nav nekas tāds, kas tiek apsvērts. Šis uzliesmojums ir parādījis, ka pat šī galējā iespēja ir reāla. Mēs varam iebilst, ka oriģinālo iekārtu ražotāji tik un tā ir slēgti, tāpēc piegādes ķēdes traucējumiem nav nozīmes. Nu, piegādes līnijas restartēšanas sāpes pierādīs, ka mums ir problēma. Tagad mums ir papildu galvassāpes, kas jāpārvalda, kad runa ir par piegādes ķēdes traucējumiem. Galvassāpes, ko mēs neaizmirsīsim, kad bizness atsāksies kā parasti.



bloķēšana, acs 2020, svētdienas acs, Indijas ekspress ziņasJamunas upe pēc trīs nedēļu bloķēšanas. (Express Photo)

Mēs dzīvojam aiz planētas robežām: Ja ir kāda mācība, kas mums skatās acīs, tā ir fakts, ka cilvēki dzīvo krietni ārpus dabiskajām robežām. Klimata varoņi jau kādu laiku par to kliedz, bet mēs tos lielākoties esam ignorējuši. Ātri atgriežas skaidras zilas debesis, elpu aizraujoši svaigs gaiss un tīrs ūdens mirstošās upēs; putnu čivināšana, savvaļas dzīvnieku vērošana pilsētu teritorijās, delfīnu ienākšana piekrastes reģionos un pat strauja ozona slāņa sadzīšana no jauna apliecina, ka mēs ļoti slikti sajaucam dabu savā dzīvē. Ir traki gaidīt, ka atslēgts dzīvesveids kļūs par jauno normu un daba iegūs iespēju atjaunoties, taču nav traki gaidīt, ka mēs meklēsim risinājumus, kas nodrošina vienlaicīgu ekonomikas un ekoloģijas labklājību. Ja turpināsim savu ļoti piesārņojošo ceļu pēc Covid-19 krīzes, iespējams, esam izvairījušies no lodes, taču turpināsim uzņemt lēnu indi.

Kopienas ir saistītas: SARS n-CoV2 vīruss, kas izraisa COVID-19, ir parādījis, ka mēs esam patiesi saistīti. Cilvēki ir palīdzējuši vīrusam ceļot pa pasauli. Un cilvēki ir sasnieguši sakarus ar citiem, izmantojot tehnoloģijas, kuru trūkums varētu izraisīt vienlaicīgu pandēmijas mēroga garīgās slimības uzliesmojumu. Kopienas ir pieņēmušas jaunus veidus, kā sazināties – zvanīt, iedegt lampas, spēlēt mūziku savā verandā, lai izklaidētu kaimiņus, un organizēt virtuālus koncertus. Vīruss mums ir parādījis, ka neviens cilvēks nav sala.

Sabiedrībai ir sirds: Slēgšana mums atkal ir parādījusi, ka sabiedrībai ir sirds. Mēs esam redzējuši, kā cilvēki pievēršas šim gadījumam un palīdz vecākajiem nokārtot savas ikdienas vajadzības, ļauj mājsaimniecības darbiniekiem palikt mājās, nebaidoties, ka tiks ietekmēta viņu alga, organizācijas nāk klajā, lai ražotu individuālos aizsardzības līdzekļus, nodrošinātu maltītes no rūpnīcu virtuvēm un administrācija. atvērt stadionus un sabiedriskās ēkas, lai nodrošinātu vietu tiem, kam nepieciešama pajumte vai izolācija. Centrālās bankas ir ieviesušas milzīgus politikas pasākumus, lai palīdzētu pārvarēt krīzi, un valdības ir nodrošinājušas vājākos sabiedrības slāņus ar skaidru naudu un pārtiku.



Kā sabiedrība mēs reti izsakām pateicību publiski par mūsu sniegtajiem pakalpojumiem. Nav sociāla rituāla, lai atzītu to cilvēku darbu, kuri mums kalpo, neatkarīgi no tā, vai tas ir sētnieks, ārstniecības persona vai pat karavīrs. Video, kurā redzami Amerikas pilsoņi, kas aplaudē saviem karavīriem publiskās vietās, liek mums justies, ka tas ir brīnišķīgi, bet neliek mums līdzināties šim žestam. Šīs krīzes vidū ar dažiem nopietniem premjerministra pamudinājumiem mēs esam atraduši veidus, kā parādīt savu atzinību par mūsu līdzpilsoņu sniegtajiem pakalpojumiem, nodrošinot medicīnisko aprūpi, pārtiku un svarīgākos pakalpojumus.

Koronavīrusa gadījumi, L nodaļas gadījumi, Covid 19 nāves gadījumi, Mumbajas ziņas, Indijas ekspress ziņasSkrīnings Sadarjung slimnīcā.

Laba darīšanas gadījumu šīs krīzes laikā ir pārāk daudz, lai tos visaptveroši uzskaitītu, taču kopā tie ir no jauna pierādījuši, ka sabiedrībai ir sirds.



Vispirms cilvēki, pēc tam ekonomika. Krīzes pirmajās dienās valdības visā pasaulē cīnījās, izvēloties starp slēgšanu, lai nodrošinātu cilvēku drošību, vai ekonomikas saglabāšanu. Katra valdība saprata, dažas agrāk, citas vēlāk, ka tā ir nepareiza izvēle. Uzskatīt cilvēkus vispirms vai ekonomiku kā dilemmu nozīmē būt gudram, mārciņam. jo bez veseliem iedzīvotājiem nevar būt veselīgas ekonomikas. Resursi bija jāiegulda, lai vispirms pārvarētu pandēmiju ar vismazāko upuru skaitu; lai pēc krīzes, īstenojot fiskālos pasākumus, veseli cilvēki varētu padarīt ekonomiku plaukstošu. Šodien mēs glābjam cilvēkus, rīt cilvēki sanāk kopā, lai glābtu ekonomiku.

Nodarbības, nodarbības, nodarbības: Viņi saka, nekad netērējiet krīzi. Mēs nebūtu iztērējuši šo risinājumu, ja mēs sāktu veidot un pieņemt risinājumus, lai nopietnāk ievērotu planētas robežas gan personīgajā dzīvē, gan publiskajā telpā. ja mēs kā indivīdi ievērojam personīgo higiēnu, koncentrējamies uz savām vajadzībām un nekļūstam alkatības vadīti; ja organizācijas pieņem jaunus trikus, ko tās ir apguvušas, piemēram, telekomunikācijas un pastiprina piegādes ķēdes noturību; ja valdības koncentrējas uz sociālo problēmu novēršanu pa vienam; ja mēs kā sabiedrība turpināsim būt līdzjūtīgi dzīvē un paliekam saistīti ar saviem mīļajiem; ja mēs uzbūvēsim kara lādi, lai pirmajā vietā liktu cilvēkus un pārvarētu nākamo krīzi, kad tā pienāk, un ja mēs slēgsim, nedomājot, kad, nedod Dievs, saskaramies ar citu infekciju.

Jā, tas ir pārāk daudz, lai prasītu. Ja mēs pieņemsim pusi no tā, ko esam iemācījušies, mums klāsies labāk. Bet es nevēlos, lai mani pārmestu, ka prasu pārāk maz.

Anirban Ghosh ir Mahindra Group galvenais ilgtspējības speciālists